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 目录
国际上一般把航空业按照用途分类，把航空分为军用航空和民用航空两大类。民用航空又分两部分：一部分是为公众服务的航班飞行，称运输航空；另一部分是除上述航班飞行之外的所有民用飞行活动，统称通用航空。包括从事工业、农业、林业、渔业、矿业、建筑业的作业飞行和医疗卫生、抢险救灾、气象探测、海洋监测、科学实验、遥感测绘、教育训练、文化体育、旅游观光等方面的飞行活动。
报告目录
第一章 中国通用航空行业分析 8
第一节 通用航空业概述 8
一、通用航空概念 8
二、通用航空特点 8
（一）不可替代性 8
（二）广泛性、分散性、突发性 9
（三）很强的行业依附性 9
（四）地区差异性 9
第二节 我国通用航空业现状 10
一、中国通用航空业飞行小时 10
二、中国通用航空业市场总规模 11
三、通用航空器数量 12
（一）总架数 12
（二）通用航空器利用率 13
四、中国通用航空器主要生产厂商 15
（一）主要生产厂商 15
（二）主要生产厂商的市场份额 15
五、通用航空作业比例 16
六、通用航空的地区性差异 17
第三节 中国通用航空公司现状 19
一、企业总数 19
二、注册资本 19
三、机队构成（各通用航空公司2005年机队构成） 21
四、选择的作业类别 22
五、中国通用航空业经济效益 27
第四节 中国通用航空机场状况 28
一、通用航空机场总体状况 28
二、各通用航空机场设施状况 29
第五节 政策、法规和管理体制 30
一、行业管理体制 30
（一）市场准入管理 30
（二）营运资质管理 30
（三）营运管理 30
（四）空中管制 31
（五）行业政策对现有通用航空企业的影响 31
二、对外资的开放程度 31
三、主要政策法规 32
（一）《通用航空飞行管制条例》 32
（二）《通用航空经营许可管理规定》 32
四、行业进入障碍分析 33
第六节 影响行业发展的重要因素分析 34
一、管理体制问题是制约通用航空业发展的主要因素之一 34
二、管理通用航空的法规和标准体系制定滞后 34
三、外部环境差 35
四、企业经营管理水平较低，成本高，市场开拓力度不足 35
第七节 入世对通用航空业的影响 37
第八节 中国扶持通用航空发展的政策分析 38
第二章 项目方简介 39
第一节 项目方企业构成、各企业在项目中作用 39
第二节 通用航空公司简介 40
一、基本信息 40
二、经营项目 41
三、筹建进度 41
四、资产情况 41
（一）机场 41
（二）土地使用权 41
五、股东简介 42
六、管理团队简介 43
第三节 现有航空俱乐部简介 47
第四节 海外控股公司及北京代表处简介 48
第五节 航空器械组装、维修公司简介 48
第三章 **××通用航空有限公司发展战略、业务规划、运作计划、营销计划 49
第一节 发展战略 49
一、第一阶段 49
二、第二阶段 49
三、第三阶段 50
第二节 目标市场及业务规划 50
一、目标市场确定 50
（一）法律对本公司目前作业类型的限制 50
（二）不同类型通用航空市场比较 50
二、业务规划 51
（一）通用航空作业 51
（二）飞行训练课程 52
三、作业区域 53
第三节 运作计划 53
一、飞机选型及机群配置计划 53
二、P68系列飞机资料 53
（一）意大利VULCANAIR公司简介 53
（二）技术水平 55
（三）P68观察员系列飞机特点 56
（四）巡逻和观察性能 60
（五）空中测绘和制图性能 62
（六）电视转播性能 64
三、计划引进的飞机简介 65
四、基地机场 66
五、组织结构 68
六、保险 69
七、基地网络建设 69
八、作业技术质量保证系统 69
九、统一的飞行器来源、组装、维修平台 71
十、统一的业务协作平台 71
十一、统一的飞行标准 71
十二、人员扩充计划 71
十三、技术开发与创新计划 72
第四节 营销计划 72
一、营销目标 72
二、营销策略 73
（一）品牌策略 73
（二）服务组合策略 74
（三）价格策略 74
（四）销售方式与渠道营销策略 74
（五）广告策略 74
三、营销队伍建设计划 75
第五节 竞争优势、劣势总结 75
一、竞争优势 75
（一）高性能低成本的飞行器优势 75
（二）覆盖全国的网络优势 76
（三）完整的产业链优势 76
（四）技术优势 77
（五）管理优势 77
二、竞争劣势 77
第四章 **××通用航空有限公司盈利预测 78
第一节 盈利预测方法和假设 78
一、收入预测方法 78
二、成本费用预测方法 78
第二节 未来通用航空市场预测和本企业不同作业收入预测 79
一、未来农林作业市场预测及本企业市场份额分析 79
（一）市场总量、构成 79
（二）未来增长前景 81
（三）市场竞争分析 82
（四）本公司市场份额预测 82
二、未来工业市场预测及本企业市场份额分析 84
（一）市场总量、构成 84
（二）未来增长前景 85
（三）市场竞争分析 90
（四）本公司市场份额预测 91
三、其它通用航空市场预测 93
（一）其它通用航空市场构成 93
（二）紧急求援市场 95
（三）航空旅游 101
（四）航空体育 101
（五）培训市场 102
（六）城市航空服务市场和其它作业飞行小时预测 104
四、未来本企业不同作业收入预测汇总 106
第三节 作业收费标准 110
第四节 成本费用预测 111
第五节 盈利预测结果 115
一、预计利润表 115
二、预计资产负债表 117
三、项目经济效益评价 118
第五章 “××通用航空4S店”运作模式 119
第一节 “××通用航空4S店”概述 119
一、“××通用航空4S店”定义 119
二、“××通用航空4S店”特点 119
三、设立“××通用航空4S店”的意义 120
（一）充分降低航空俱乐部的航材储备成本 120
（二）充分降低航材采购成本，保证质量 120
（三）充分调动当地加盟商的积极性 121
（四）就近维修，降低维修成本 121
（五）形成通用航空器销售、维修品牌，获取更多的利润 121
四、“××通用航空4S店”股权设计 121
第二节 飞行器维修业行业分析 122
第三节 “××通用航空4S店”的财务测算（供参考） 123
第四节 “××通用航空4S店”的运作计划 124
一、“××通用航空4S店”设立原则 124
二、“××通用航空4S店”航材管理制度 124
（一）提高维修能力，加强对维修工作的管理 124
（三）加强航材库存管理。 125
三、降低通用航材进口税率的措施 126
（一）税负现状 126
（二）降低通用航材进口税率的措施 126
（三）中国保税仓库制度 126
第五节 “××通用航空4S店”的加盟模式 128
一、加盟条件 128
二、加盟步骤 128
第六节 “××通用航空4S店”的发展战略 128
第六章 覆盖全国的××通用航空俱乐部网络建设计划 129
第一节 网络建设目标 129
第二节 ××通用航空俱乐部功能设计 129
一、每个××通用航空俱乐部具备的标准功能 129
二、酒店功能 129
三、娱乐功能 130
四、购物功能 130
五、餐饮功能 130
第三节 建立覆盖全国的××通用航空俱乐部网络的意义 130
一、形成覆盖全国的通用航空短途客货邮运输网络，获得巨额短途货邮市场业务 130
二、形成覆盖全国的通用航空急救网络 132
第四节 营销计划 132
一、价格策略 132
二、CIS计划 133
三、广告策略 134
第七章 风险及对策 137
第一节 政策风险 137
第二节 安全风险 137
第三节 行业竞争风险 138
第八章 附录 139
1．批准筹建通用航空企业知单《**××通用航空有限公司》 139
2．**××通用航空俱乐部有限公司营业执照副本 140
3．**××通用航空有限公司（此为筹建证）执照副本 141
4．××××通用航空俱乐部有限公司营业执照副本 142
5．××县××××通用航空俱乐部有限公司营业执照副本 143
6．××××通用航空控股有限公司营业执照 144
附图 145
附表 147
联系电话
北京华灵四方投资咨询有限责任公司
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可研编写联系电话：010-51663150
010-56813602 58613621 58613637
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